原有的意识形态和理念都可以支撑我们走很远，惯性的玩具车上足发条后最初会走的很快，逐渐随着发条松懈而降下速度直至停止，只有改变其动力方式，或者一直助力才会让它一直走下去。人也是一样，学习与创新就如同给发条上劲，只要意识形态不断的更迭发生变化，接受新思维，才会有不同的见解，不同的发展历程，能够走多远，不是顺利就可以决定的，需要持久力与克服各种困难的信心，每人指导你，这恰恰是好的，能够证明你的存在价值，能够独自闯出一条路，早晚必出成绩。
最初力量是比较满的，随着倦怠和外在的环境以及决策者方式的影响会发生偏转，只要有人的地方，就会有问题存在，有压力的地方就会有动力，没有路的时候谁开辟出来，他就是掘路人，会有两个结局，过早的失败死亡，另外的结局成为奠基者，死亡，结局都不是很乐观，拼搏的过程实际上就是较量的过程。不要期望太高，一切都有定数。上发条的过程，是给自己的动力，但是这种动力也是要有限度的，力量过大会因为过度而损坏，我们小的时候玩发条玩具就是如此。而折射出的管理办法正是蓄存力量需要持久性的努力，创新也要有其适应过程，否则适得其反。
没有获得明确的支持，也许正是考验我们的能力，如何突破瓶颈，开山破路，如何将整个团队的氛围凝聚到一起，获得方式方法等于认同，问题出在前三排，只要重视就不难，没有目标和考核，很难实现真正意义上的有效监管，所以大家就很累，而且很难保证不出问题，带团队早期可以亲力亲为，但最终的目的是教会至上而下的管理。要经常的进行自我批评和思路调整，冰冻三尺非一日之寒，没有在冻透之前，就能用文火烤起来，仍旧可以力挽狂澜。如果放弃，任其发生变化，一切都没有意义。所以创新的意义在于理念和思想意识的变化，而且要调动思维布控四肢的行为，才能逐渐平稳，阅历是积淀起来的，但事情是靠我们做出来的，有什么样的标准 ，就会做出什么样的成绩。