老成和我都退休了，没事的人在家经常瞎聊，有时还会将俩人的聊天所得与小成说说，尽管知道大多无用。但老成有些观点我还是比较赞同，比如曾经聊过职场给自己定位的问题，就是明白自己是那一类人。写下来与诸君分享，如有不对，请一笑了之。
老成说：一个单位，领导喜用三种人，只不过因为单位的性质不同，比例不同罢了。
第一类人：关系户。不要提到关系户就嗤之以鼻，一是因为那个单位都少不了这类人，单位最具社会属性。如电力紧张时供电局局长的家人；民营企业希望员工中有税务局领导的亲属。不必细说，也不需忌讳，大家都懂的。二是很多有关系的人可能更努力，就象很多聪明人读书更刻苦，他（她）怕辱没了关系。这种人领导要用。
第二种人：擅长溜须拍马的人。这一种人更勿需另眼相看。我们得承认他们有让人愉悦的能力，不是所有人都具备这种能力的。在职场能让领导如沭春风不容易，领导有各种压力和烦恼，靠谁排解？他的上级吗。不可能，在结果导向的社会中，上一级永远看下一级提供的结果是否满意。靠家人不可能，工作和生活混杂，领导大多是人精，不会这样处理的。靠下级更不可能，领导在下级面前的范儿不能掉。好在单位有几个说话做事觉得领导永远是正确的代表，高大上的典型，话语间满满的崇拜，精神上的崇拜加生活中的照料。使领导成就感满满。这种人领导当然要用。
第三种人：实干的人。不论是体制内还是体制外，都需要实干之人。实干之人是一个单位生存的基石，企业产品要实打实的质和量，才能得到市场的认可；产品要不断创新才能扩大市场份额。体制内也有量化的工作，需一级对一级负责，所以，这种人领导需要用，他们的存在，领导屁股底下的那把椅子才摆得平。
这当然是老成的一家之言，当不得真。他姑忘说之，诸君也姑忘听之。如觉得有理，不妨估量一下，或许能助你明白努力的方向，让领导喜用。如有成功一两例，便是这篇小文的最大功德。