【商业模式6要素】
1. 赚谁的钱？（定位）
2. 如何赚钱？（业务系统）
3. 为什么能赚钱？（盈利模式）
4. 赚什么样的钱？（现金流结构）
5. 能否持久地赚钱？（关键资源）
6. 最终值多少钱？（企业价值）
位置不同，少言为贵，认知不同，不必争辩，三观不合，浪费口舌。永远不和不同层次的人争辩，
因为每个人都只能在自己的认知基础上思考问题。真正格局大的人，不是站在某一个角度争论说服别人，而是坚持自己的同时，也能尊重别人。人生最舒适的状态：和志趣相投的彻夜长谈，和对话不投机的一笑了之！
【年后公司如何引进人才？】
谈九一签
1、谈梦想，人才是否有追求，动力的源泉在哪里；
2、谈公司，公司是如何为人才提供实现梦想的舞台，公司是个怎样的平台；
3、谈出路，人才如何伴随企业成长，未来将会向哪里发展；
4、谈性情，考察人才的情商，与同事们能否融圆人际关系；
5、谈文化，公司的信仰、价值观与使命是什么？有哪些特别之处；
6、谈工作，每天、每周、每月、每季度、每年都具体做哪些事情；
7、谈产品，公司目前和未来的主营业务与产品体系是怎样的；
8、谈薪酬，因为你的付出，公司会给你怎样的收益与回报，薪资构成是怎样的；
9、谈绩效，你应该做出些哪贡献，你应该定出哪些标准，你应该拿出哪些结果；
10、签目标责任书，口头失控，文字有功，给人才相应的授权和充分的信任，正式合作！