01 什么是多线程工作
在军事方面，多线作战是兵家大忌，容易分散力量而造成重大损失。
比如，二战中的德军，在欧洲战场上同时对英国和苏联两线作战；日军在太平洋战场上同时对中国和美国作战，这些是军事上导致失败的主要原因。当然，战争失败的根本原因在于其非正义性，失道寡助、失道必败！
但在个人工作中，人不可能只有一件任务，经常是各种事情交织在一起，需要统筹并行推进。
当然，人不可能同时做几件事情，所谓的并行推进，就像计算机的多线程工作一样，只是合理分配CPU资源，交替处理几件工作而已，从外观上来看，似乎是同时推进。
比如，一个人手头的工作任务，一般起码会有七八项。有些是长期任务，有些是短期任务，每项工作的要求和时限都不一样，而且每件工作推进的制约因素和条件也在不断变化，所以必须根据轻重缓急并行推进这些工作。
不可能按照串行工作法，做完一件事情，再去做下一件事情。而要并行推进工作，就很讲究工作方法，非常考验一个人十个指头弹钢琴的本领。
02 多线程容易出现的问题
一是造成忙乱。手头任务还没完成，新的任务已经产生，完全被外界事物牵着鼻子走，总是感觉有很多事情要做，内心一片焦虑，做事章法混乱，而且越忙越乱。
我们经常会在单位看到这样的人，整天忙得飞起，但却不出活，而且经常把简单的事情越干越复杂，自己给自己创造很多困难，把简单事情办成了地狱难度。旁边的人看着都感到着急，领导更是火冒三丈。
二是丢三落四。同时处理几件事情，就可能会发生遗忘，或者产生各种失误。而且由于一直是处于忙碌状态，就容易给自己找借口，心想“不是我不愿意干，而是确实没有时间”。
如果遗忘的事情不是很重要、影响不大，那还可以接受，但往往遗忘的事情都会造成不良后果。因为即使是很小的一件事情，可能也是整个系统不可或缺的环节，比如开会发通知，比如回复邮件，甚至关门关窗这样的小事，都可能造成严重后果。
三是主次不分。工作混杂在一起的时候，如果又同时接受很多人的指挥，或者同时响应多个客户的需求，那就很难区分轻重缓急。有的事情可能很小但却很急，有时候正在做重要的事情却被打断，有的时候要统筹几位领导交办的任务。
特别是作为职场底层人员，没有话语权，谁也不能得罪，似乎任何工作都是重要而紧急的任务，从而导致真正需要重视的工作被淹没在一堆杂事之中。
四是效率低下。并行工作的初衷，是为了最大限度利用时间和精力，从而提高效率，但往往事与愿违。相比较而言，单线程工作容易集中注意力，单位时间效率更高；而多线程工作如果调整不好心态，陷入惶惶忙乱的状态，那反而效率会很低，出活很慢。
03 科学的多线程工作模式
如何才能完美做到多线程推进工作？
首先要准确分析任务。对每项任务要进行特性分析、轻重缓急归类、困难预判、工作量预估，切忌拍脑袋和凭感情判断，接任务时太痛快和随意拍胸脯，都是不负责任和不成熟的表现，最终容易变成三拍员工，即“拍胸脯保证、拍脑袋决策、拍屁股走人”。
其次要制定科学计划。要把几项任务摆在一起排一排，先做哪个、做多少，再做哪个、如何做，都要心里有数。而且做计划要考虑一定的弹性，要预留一定的空间。因为外界环境总是在不停地变化，而且总是有新的任务会产生，计划执行过程也容易被干扰和打断。
最后要保持良好状态。在执行计划过程中，在每个时间阶段，其实只做一件事情的一部分，所以要高度专注当下的任务，不能干着一个、想着另几个，最后一个也干不好。事情要一件一件做，饭要一口一口吃，不能太着急。