工作升职加薪一直是打工人的最原始的期望。
最近一段时间，突然发现，升职加薪除了把事情做得又快又好，让自己成为无可替代的关键以外，还有一种方法可以获得升职加薪的机会。
承担更多的责任。
最近公司来了新人，我手里的事情比较杂，领导就把新人分配到我这，帮我解决一部分问题。
带新人的过程中，我发现两个人对待工作的态度完全不同。
新人A是很聪明的人，你只要一说他就明白要做什么，但缺点是我忙起来了，他就放飞自我了。
新人B相对于A是比较老实的那种，很多东西你要耐心的给他说，他可能要做上一两遍，只要有不知道的就会跑过来问你。
一两周的时间下来，比较聪明的新人A对业务和需要做的事情还都是一知半解，但老出错的新人B已经找到了自己的定位，清楚自己应该做什么，找什么人做什么事。
工作是一个解决问题的过程，遇到问题积极想办法找对策才能有效解决问题。
解决的问题多了适应工作就快，时间久了对岗位、对职责、对自己就有了深刻的了解，知道什么可以做，哪里还有欠缺，成长提升就有针对性，进步起来也就飞快。
在角落里沉默不出声，虽然可以让自己获得一时的安稳自在，但对于业务和工作流程却需要更长的时间熟悉。
现实中，很多机会都是在与领导、上级接触的过程中，如果平时做事推一下动一下，这些隐性的机会自然不会到你手中，最终只能成为角落里，容易被遗忘的小透明。
人与人之间打交道的时间久了，合作的次数多了，才会逐渐留下印象，渐渐也就熟络起来。
领导也是一样，只会记住那个经常出现在他面前的人，如果你的名字领导都记不住，又何谈升职加薪呢？
而看到这两个小伙子的时候，我想到了一个更关键的事情。
带新人的时候我更喜欢那个更主动，干得更好的新人，那么其实其他领导也一样。
日常工作中，分配任务的时候，会忘记说了某些细节和步骤，而等我想起来的时候。
就会发现那个忘记说的事情就没人干，于是我只能再吩咐一次，如果遇到比较急的情况，估计就要自己亲自动手干活。
遇到这样的事情心里有时非常恼火，感觉新人办事不利，但事后想想确实是自己没有交代清楚，有些问题对他们确实有点难。
新人B在这个过程中就有很多不错的地方，他在做事的过程中，有时候我没有说的，他在做的过程中如果遇到了不会的，或者有疑问的情况，就会立刻找我沟通，如果我不再他就会打电话或发钉钉向我咨询。
遇到这样的情况，往往我都会多说一些，之后要注意什么，可能还会有什么问题，可以通过什么方式处理。
这样沟通的次数多了，很多事情我也就不需要操心了，新人B可以自己把一部分事情解决掉了。
新人B 和我沟通的次数越多，我对他的能力就有一个相对清晰的认识，知道那些事情他可以做，做到什么程度。
这个时候我就愿意将一些任务分配给新人B，这样他就有更多可以锻炼的机会，我也因此可以偷懒放下一部分事情。
新人在职场上一般都会认为自己就是一个执行者，领导或上级说什么就是什么。
在这个过程中，一般不自己思考，为什么要这样做，做到什么样才更好，所以做事的时候看起来很机械，像是没带脑子一样。
现实中领导其实也想偷懒，把一个工作分配给你，他就希望不要再操心了。
所以如果你接到任务，把相关的问题都处理掉，最后给领导答复，“已经做完，效果如何”“做不完遇到的问题是什么，可以通过什么方法解决”。
那么领导才会对你另眼相看，因为能给出这样的答复，说明你是用心的做事，即使想法不够成熟，或者想法局限，思考不周到也没关系，因为领导会纠正你，告诉你更加合适的方法。
站在过往经验的基础上给你提出的改进意见，这样在职场中才能让能力成长更加迅速。
假以时日，那个认真思考问题的新人，在面对问题时，就能想出更加全面的解决方案，更加适合解决办法，也会考虑到潜在风险和一些不起眼的细节，这样解决问题的时候就能更加从容自如。
问题早晚都会来的，早早想办法解决才是最关键的，所以不要担心自己会犯错，要主动承担起自己的职责，经历更多的挑战。
因为当你经历了足够多的问题，才能在解决问题的过程中，获得合适的工具和方案，才能积累出自己的优势。
最终你思考的问题，研究的方法，解决的问题，会在工作中积累，最终转化成职场上升职加薪的机会。
不要盲目的去做事，认真的思考为什么要做，怎么才能做好，然后替你的领导排忧解难，你才能获得意想不到的成长。