前几天和公司一位同事聊天时，他跟我感叹道：“苹果手机更新换代的速度实在是太快了，简直跟不上。”
我说：“那就换成国产的嘛，国产的也很‘香’啊。”
可是后来我仔细一想，好像回答得不太对，苹果的手机更新得快，难道国产的就不快吗？我看不相上下。
虽然只是一款手机的简单比较，但其背后代表的却是不同国家企业的管理模式和创新速度。
尽管如今中国速度已经如此之快了，但是在其他一些国家面前，比如美国，他们似乎对我们这种进步还抱有疑虑。
那么，中国的企业到底能不能超越发达国家，实现创新，走出一条属于自己的独特的道路呢？
美国作家安妮卡·施泰伯就在她的这本《中国能超越硅谷吗》中有客观的评价。
安妮卡·施泰伯是一位拥有超过18年的高科技公司的高管经历的人。她在《中国能超越硅谷吗》这本书中从多个维度展现具有代表性的中国企业的管理模式、硅谷企业的管理模式、传统企业的管理模式，进而对三种模式进行比较，并找到各自有哪些独特之处。
作者在书中除了分析硅谷企业的管理模式，还列举了中国的五家优秀企业，分别是海尔、阿里巴巴、百度、腾讯、小米，并一一分析了他们之间的管理和发展模式。
通过看完整本书，无论是对硅谷企业的发展，还是中国企业的发展，我想，最重要的都离不开两个词语：创新和人。如果中国最终想要超越硅谷，那就一定要先抓住这两点。
1868年，一家名为“诺基亚”的橡胶加工厂，成功在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立。到1967年时，它已经发展成为一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及多个领域，后发展成为一家手机制造商。
1996年，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手机。
在2011年2月11日时，面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。
又到了2014年4月25日时，诺基亚完成与微软手机业务交易，将设备与服务业务出售给微软，退出手机市场。
看，曾经无比璀璨的诺基亚帝国，从辉煌逐渐走向衰退，并没有花多长的时间。有人说诺基亚的失败是因为过于追逐成本控制，决策出现了问题，也有人说忽视了顾客的体验……不能否认都有这些因素的存在，但诺基亚的陨落，一定有一个因素，那就是它固步自封，长期坚持传统思维。
无论任何一家企业，如果没有了创新，那必然会走向灭亡。不管是管理还是技术层面，都一定要有创新。就像当今的华为，正因为它一直在不断地实现创新，向前发展，所以才有如今这大好的局势。
不过华为的成功除了有技术层面的创新，最重要的是还有“人”的支撑。
1992年时，华为出现了严重的资金问题，所有员工的工资都发不出来，大家都想打退堂鼓。
可恰巧这时，作为领导人的任正非就收到了一笔货款，对于当时的华为来说，无论是员工的去留还是产品的研发，都显得格外的重要。但是任正非思量再三后，还是决定将这笔钱用来给员工发工资。
任正非当时会选择这样做，其实也是鉴于商界精英陈春花的建议，从这里也可以看得出来，作为华为的领导人，任正非不止在乎自己手下的每一位员工，更是懂得珍惜每一位有才之人，真正做到以人为本，并善于听取意见。
有人说：一千个人眼中就会有一千个哈姆雷特。从这本书里，我看到最多的就是“创新”和“人”。我也相信，无论在任何时候，任何大中小企业，这两者都一定是最重要的。
所以，任何一家企业，都应该牢牢抓住这两点，并真正落实到行动中去。那么，中国想要超越硅谷，就一定是有可能的。
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