华为基本法解读55 --（基本目的）
【第五十五条】华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
看看我们能够学到什么？
第一、企业管理的核心竞争力构建，从人力资源角度看，主要包含组织建设、人才建设和文化建设。
企业的可持续性成长和发展，离不开技术、人才和资金。从人才的角度，从陈立军的角度构建人才的能力就是要去将知识建设、人才建设和文化建设有效地结合起来，融会贯通，陈体系的构建人才竞争机制和应对策略。组织建设是人力资源当中最重要的一种资源来源。有效的组织结构，可以将企业的业务有效地进行设计和高效运转，高效的组织结构，可以将组织的效率，服务客户以及应对市场竞争的效率无限的提高和扩大影响力。人才建设是组织建设不可或缺的资源，人才也是实现组织能力和组织分工的客观载体，组织与人才二者相互交融，不可或缺。如果把组织建设作为人体的骨架，人才建设作为人体骨架中的血和肉的话，文化建设就是我们人体需要的空气和水。人才可以促进组织功能的实现，组织可以促进人才的成长与发展，组织与人才可以相互系统、相互促进，不断地进行磨合、迭代、优化和完善。本质上也是组织能力的沉淀过程。而文化建设就是将组织与人才进行有效的融合和链接，提供非物质层面，人类需求层次中自我实现方向的资源支持。
第二、人力资源管理的目的就是建人才队伍以及人才辈出的管理机制。
人力资源管理的目的就是为了去配合企业的业务实现，引进和配置好所需的人才，而持续的人才层次、人才结构、人才梯队、人才的厚度是作为规模性企业对人力资源管理的一种基本要求。建设人才队伍就是要将关键岗位的人才进行充分有效地识别，并且形成可复制的人才梯队。而梯队人才的建设是组织能力建设的最主要的表现方式之一。企业要将能力建设在组织上。它的本质含义就是有不断地梯队人才能够去传承传递企业的组织文化，组织标准、组织能力等等。这人才队伍建设目标才能够有效地支撑业务的拓展和新业务的开发。除了建设人才队伍以外，另一个重大的工作职责，就是建机制。其目的就是为了让组织里边的人才能够充分的释放他们的能力并获得相应的价值认同，最终为梯队人才服好务。一方面建机制是为了将现有的人才进行充分的激活，另一方面，是为了让未来的人才进入的体系里面能够按照规范的体系，通过高效的人才管理运转机制，让人才不断的英雄辈出。人才梯队和机制建设是人力资源业务当中的两个重要方面。
第三、以高能力目标牵引建设人才队伍及匹配的员工自驱型自我发展机制。
人才队伍的质量，首先必须要有高能力目标的牵引，每个企业的人才质量是上有很多的差别，就在于企业对人才的标准和要求，有很大的不同，造成了企业人才之间的质量差异非常大。华为提出培养一支优秀的人才队伍，必须坚持三高，高素质、高境界、高度团结。表明了人才素质的素养、能力都必须卓而超群。具有高度的认知能力和人文境界和利益格局，才能将个体的优秀品质和能力转化的组织能力上来，用良好的价值观和自我实现来同步满足企业的能力需要。高度团结是体现以团队为主要的价值载体，以团队协作为主要的团队观念来约束和激励自己，这样的人才能够自动自发主动系统，让团队的凝聚力和战斗力、持续增强。最终聚集所有的智慧能量为一点进行压强原则攻占市场。建立自驱的自我发展机制是人力资源管理当中一个重要的课题。从人性的角度出发，从尊重自然规律的角度出发，如何将个体的目标和组织的目标，形成良好的共赢关系，创造出一种环境，能够让人才能够自我去约束、自我去成长，自我去激励，从而让优秀的人能够在极致过程当中脱颖而出，不需要花太多的外界力量腿子人才向前走，向上走。这是人才管理的最高境界。
总结一下，构建人力资源为核心竞争力的关键要素，就是构建人才、梯队，以及可以让人才梯队持续提升、转化、辈出的管理机制。业务的高效、运转和业绩的规划与突破，最重要的资源保障，就是人才的保障。