中层管理者的17个关键能力标签--果断决策(九）
果断决策：在信息不全或情况复杂时，能把握决策时机，在权限范围内敢于做出有一定“风险”的重要决策，并承担责任。
重点解析：
一、中层管理者，必须要具备商业推演能力，这是最基本的管理素质要求。
中层管理者的经营管理意识和行为，重复的讲，就是我们常说的商业头脑，能够将商机转化为其价值的过程。在人员的能力素质模型当中，其中的一项叫做商业推演能力。决策的过程，实际上是需要有一种系统性思维，能够清晰的分析问题，提出解决措施。在中高层的管理能力当中，有一项能力叫决断力，就是发挥头部力量的作用，清晰战略目标、清晰战略路径，清晰战略执行。因此，商业推荐能力必不可缺。
二、中层管理者，考验其在关键时期敢于决策，敢于风险决策。
中层管理者在决策行为本身，需要有系统性思维进行民主集中式的系统性决策，而敢于决策，往往是在非常时期的一种管理行为，能够充分体现管理者的管理能力。而敢于风险决策，在商业竞争的社会当中，本身是一个动态变化的过程，从动态趋势当中，决定价值机会点。冒险精神在商业环境当中本身就是一种可转化的商业能力和价值。
三、中层管理者，敢于决策的一个前提，就是能够承担相应的责任。
中层管理者，敢于决策是一种主动作为的管理行为，这些需要去具备的经营管理机会点的把控能力，同时，又要敢于去承担相应的责任，责任意识的强弱，往往能够体现和影响管理者决策效率。果断决策背后，让我们看的中层管理者的素养当中，敢于承担责任不仅仅是一种职业素养的具体体现，更是对组织价值观和个人利益取舍的典型表现。
总结一下果断决策是要求我们的中层管理者必须要具备系统性思维，敢于决策、勇于担责的综合管理素养。而现实当中很多的中层管理者表现出来的却恰恰相反，盲目决策、片面决策、反复决策在企业管理当中都是一个大忌。