一个好的项目是真的可以激活“死掉”的人脉。
很多人老说我没有人脉没有能力诸如此类的话题，其实你再有能力有人脉，没有项目承接就是个寂寞。
好项目在手，你会吸引来自四面八方的人～
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我们没认同的优秀和能量，永远不会降临在我们身上。
夺走我们应得的，从来不是其他人，是我们自己那颗蒙昧的心。
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真正想要赚钱的人，会想方设法靠近会赚钱的人。学习他。
真正渴望幸福的人，会积极接触令自己幸福的人和事。融入他。
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发圈和不发圈，成交量，是有指数级差距的；即使你个人ip牛到人尽皆知。
人是视觉性物种；
“形象”一定要走在能力前面。
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很多人加我微信都是为了看我朋友圈，看似随意，其实内有玄机；内容可以嫁接任何领域。
关键是我风雨无阻…
懂的人一看就明白，这是一个节奏感很强的家伙。而且时间越长，沉淀越好，威力越大。
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领导除了日常对团队给予指导和战略布局外，最大的作用是：
当某个目标对团队有挑战时，本能职责反应就是让你的团队振作起来，并产生雄赳赳气昂昂，不达目的誓不罢休的状态。
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花一年半载去选择人，看似慢，实际快。
只有把人才地基打牢，对接的资源跟资金才能一本万利。
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企业业绩暴涨，员工自动自发是一种策略，更是一股“气势”，这个气势传递的核心就是“带动”。
从领导者开始，传递给各个部门的高层、中层、基层及整个公司。
就像在一个漆黑的房间里，一直蜡烛点亮下一支，最后让整个房间充满亮光。
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做事业，不是有模式就可以成功的，模式并不重要，每个企业的商业模式都是公开的，看似简单，但是未必就具有可复制性，这要看你是否能掌握供应链。
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“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理的分工。
老板如果不会分钱、分责的结果有两个：一个是把自己累死;另一个是把人才埋没掉。
你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。
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一定要先有团队后做事，而不是先做事后有团队，因为人有了，你总是要给他找点事干，干着干着就成功了。
做事要三赢：你赢、我赢、大家赢。
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公司里不缺会发现问题的人，但是缺解决问题的人。
一流的人发现问题，并提出解决方案，且彻底执行，从而抓住每一次的锻炼机会，让自己变的越来越优秀。
二流的人发现问题，汇报给领导寻找解决方案，但放弃了很多让自己变得更加优秀的机会。
三流的人发现问题，不提解决方案还到处传播负面，一次次把自己放纵成下流人，最后被公司和市场淘汰。
你是哪种人？你身边的人是哪种人？
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经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。
作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，只能说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
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如果有两个赌徒，他们玩一个公平的游戏：每局游戏输赢一元钱，且每次游戏两个人获胜的概率都是50%，游戏重复多次，直到一方输光，另一方赢到全部的钱为止。
那么，最终两人谁输谁赢的概率与两人最初的资金量有关：资金量大的一方有更大的概率赢到全部的钱，资金量小的一方有更大的概率输光所有的钱。
如果有一方的资金量是无限的，那么另一方有100%的概率会输光。
赌徒与赌场对赌，由于赌场的资金相比于赌徒接近于无限，只要赌徒一直下注，即使是公平游戏，最终也一定会输光。
这个问题同样可以解释在股票市场上加杠杆时的风险性：杠杆比例越高，输光的概率就越大。
我们炒股为什么会赔？
因为我们也是靠猜，要么输，要么赢，理论上概率也是50%，我们频繁操作的结果就是必输无疑。
这是概率学。