本书出版已经过去六年多了，书的作者离开人世也已经有两年多了，这个世界，自2019年开始，就进入了一个更加变幻莫测的时代，然而，有些人有些书，注定会让人无数遍的想要研读、重温。前GE全球CEO杰克・韦尔奇就是这样的人，他的书就是这样的书。
其实在读这本书之前，看到书名，我曾经疑惑过，本书英文原版的名字为《THE REAL-LIFE MBA》，通俗的翻译就是“现实的MBA"，本质是上讲，它更像是一本理论结合实战的管理实践的宝贵经验的结晶，是杰克・韦尔奇在退休后的十年中，帮助全球企业家和创业者成长过程中对商业，对管理的更为深刻和更新的认知。书中从“商业篇”“团队篇”以及“职业管理篇”三个方面进行了抽丝剥茧的详细论述。即使不是企业的决策者，即使不是一线的市场营销管理人员，也能够从文中找到自己经历过的，或者正在经历的，或者可能会面对的问题在书中都有类似的经过提炼的实际案例和相应的建议和方案。你会被它深深的吸引。
我既不是企业家，也不是创业者，是一位从业多年的人力资源工作者，这本书，给我印象最深刻的地方有以下几点：
一、理论结合实践，即使是HR，也能找到共鸣点，也可以在企业管理、人力资源管理以及团队管理中进行参考、应用；
二、逻辑严谨，层层推进，又能够用人们看得懂的语言将商业及管理的理论进行阐述；
三、饱含情感，用三章的篇幅讲述了职业经理人如何进行职业生涯管理，给读者的职业生涯规划打开了新的视角。
开篇，作者通过观看一场比赛，引出了商业最终的目标是什么，对，就是赢！为了实现这一目标，人们终日奔波忙碌，但确经常陷入僵局，而要打破这一窘境，只需要——“协同力和领导力”。
先来讲协同力。如何给企业带来协同力这一具有变革意义的力量，作者提出一个观点：让使命、行动与结果协同起来。
这一点，对我的触动非常深。作为一名HR，我们经常要与公司管理层来讨论，如何向员工传递公司的使命愿景，如何让员工行动起来，为实现公司的使命而共同努力，最终帮助公司实现战略目标。书中，通过尼尔森公司变革的案例，对此进行了全面深入的剖析，即了解了理论基础，也能够掌握实践的方法。
同时书中也提到了，为什么要建立一套完善的绩效考核及奖励制度及怎样的制度才算是好的制度--能够尽可能触动员工的内心的制度--所谓大道至简，确实，绩效考核制度从诞生至今，各家都有很多论述，从360度绩效考核方法在欧美广泛应用，到1990年代后，KPI、BSC、OKR等考核方式开始流行……各有所长，但本质上来讲，就是为了触动员工的内心，从而提升人效，达成结果。相信，对HR来讲，非常具有实践意义，也为我们更好的理解业务，融入公司管理，提供了更扎实的抓手。
接下来是领导力。我们经常觉得领导力是一个很玄妙的东西，各类培训机构也不不断的推出各式各样的课程来帮助管理者提升领导力。我自己也带团队超过十年了，这中间有通过各种渠道学习，提升自我；也有从实际工作中不断的反思，以期能够帮助团队更好的成长，共进。而本书中，作者凝炼的五点，可能说，对我过去十多年管理工作有醍醐灌顶的帮助。管理是一门艺术，领导者就是要运用好它，带领团队不断向前，不断迈向下一个成功。具体来讲，这五点包括：
1、领导者要体谅下属。作者提到一个观点：当涉及真实利益时，人们可能难以理解为什么要优先考虑下属，但如果你想让你的团队成长最终的赢家，你就应该这么做，这应该成为你永恒的选择。
2、领导者要将自己视为“首席解释官”。作者提到，在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。
3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍。优秀的领导者，应该竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍，扫除负面因素和起到负面作用的人。
4、领导要愉快地展示“慷慨基因”。作者指出，最卓越、最有效、最令人惊叹的领导都有一个明显的特征：他们喜欢给下属涨薪。他们很高兴看到员工成长和晋升。他们会尽己所能地用各种方式庆祝下属的进步，比如给下属涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。
5、领导者要确保让下属快乐工作。事实上，工作是生活的一部分，而且占据着重要地位。正因为如此，领导者就应该让你的工作场所充满乐趣，有责任创造快乐的工作氛围。
以上摘自本书第一部分和第二部分，对于商业人士，相信还可以在书中获取更多的收获和价值。同时我对作者提到了“命运之域(Area of Destiny)”也颇有感触。相信我们每个人都会经历职业生涯的波峰低谷，品尝过成功的喜悦和失败的苦果。但我们有没有在漫漫近三十年的职业生涯中评估过，或者思考过，自己喜欢做什么？自己擅长的角色是什么呢？作者给出了关于如何进行“命运之域”的评估：把你的生活想像成两条高速公司：一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方……
让我们再回到本书的起点，相信大家和我一样，都喜欢“赢”，而商业就是带领团队协同共赢。让我们以作者的一段话作为结尾，也希望你和我一样，能够通过阅读本书有所收获，有所成长：Befor you ar a leader,success is all about growing yourself. When you become a leader, sucess is all about growing others. (在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）