人的个性，是人与生俱来的个人精神符号，这个符号是独一无二的。个性是灵感与灵性潜能，是永不枯竭的精神来源与动力，个性适度张扬，就是拯救生产力和创造力。
缺乏科学有效管理方法的团队管理者们，最容易犯的错误，就是认为不磨灭人的个性，不改变人的个性，团队就没法带就会乱套。开会上来就是一番一本正经的说教，说者唾沫星子满天飞，听者睁着眼睛昏昏欲睡。
为了给管理者一点面子，听者唔唔嗯嗯应付着点头，一副心领神会熟记于心的样子，实际是心里一片茫然一脸懵逼。转身就打着哈欠闭目养神去了，废话连篇不着边际听着心太累了，为了不显得辜负了管理者的一番苦心，还假装是在闭目沉思。除了枉增大家无形的压力，一点实际作用都没有。
设立的条条框框过多，绕来绕去的管理者自认为高明，大家为了交差完成任务，都会求量不求质充抵业绩。看起来大家都天天忙得团团转，实际是没啥效率，优质的业务几乎没有，滥竽充数的业务一大堆，自欺欺人最后空欢喜一场。
江山易改本性难移这句话，放之古今中外都是准则，人家老娘都没有办法，按照自己的要求。生出标准个性的子女来，外人还能再进行二次改造？可以说只能修饰调理，不要妄图让人脱胎换骨，知人善任把人放在合适的位置上，因人而异让个人的个性潜能优势得到发挥，才是真正正确的选择。
定目标有方向而没有方法，完全依靠施加压力推动运转，是管理的另一大误区。制定的规章制度，就像布置的小学课外作业，限制时间完成交卷，而不像一个完整的齿轮传动互动系统。其原因就是管理者不懂什么叫做管理，认为管理就是发号施令，下属只要按指令完成任务就可以了。
一个坚强有战斗力的团队，就是各种个性融合而成的灵魂。管理者不懂得如何尊重别人的个性，把下属当提线木偶，火车跑得快慢只能依靠自己带，管理者呕心沥血有心无力愤愤难平，下属缺乏存在感没有抓手，难以施展自己的长处。
给同事下属一人一个舞台，比强制合用一个大舞台总体空间更大，更具有生机活力，什么事都想掌控在个人手上，结果可能会事与愿违，生态和资源变成一潭死水，人事倒不至于失控，但活力系统极易崩溃！活力系统崩溃之时，就是团队解散之时！