中层管理者的17个关键能力标签--明确方向
明确方向：在整体目标指引下，能准确进行目标分解、任务分工；对上级能及时反馈业务信息，对下级能清楚传递工作要求和人员分工。
重点解析：
中层管理者作为团队的领导者，首先是要把握住企业的经营方向。在军队当中，带领团队向阵地冲锋，首先是要明确战斗的方向和具体目标。明确方向就是明确企业发展的指南针。
中层管理者，在业务战略的目标设计当中，在团队的管理当中，需要准确无误地将公司的战略方向和战略目标传递到各个组织，并且让各个组织能够准确地传递到每一个岗位。每一个员工同时有动态，保证各部门负责人能够随时纠偏，保持目标的指向性。所以中层管理者对目标的把控能力，实际上就体现在了公司经营管理当中的定力。定力就是要保证组织和团队始终保持战略方向的稳定性和精准性。
在实际的管理行为当中，一旦确定经营的方向，马上要确定的就是我们的经营目标，实现的路径选择，实施的路径措施，人员和资源的分工分配以及组织权力和责任的明确，考核激励机制的设计，以及风险和反馈管理机制的配套设置等等。
中层管理者对上要对标战略业务规划和战略目标实现的进度。在日常的管理工作当中，需要定时向上级组织对标管理要求向上级组织反馈经营目标的进度以及存在的风险或者奇慧的反馈和资源的获取，合理管理领导预期。对下必须能够清晰，传递组织管理要求，责权利要一次性说到位，分工协作，一定要清晰明了，这是保证组织效率的最低管理手段。这种管理机制和组织纪律必须得到组织的充分保障。奖罚的机制要同步设计，并能够随时评估兑现。凡是违背组织原则的事情一律零容忍。组织原则就如同军队里面的军规。