华为基本法解读45 --（主体结构）
【第四十五条】职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。为了提高公共资源的效率，必须进行审计。按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。
看看我们能够学到什么？
第一、专业化分工是现代企业管理的标志。职能专业化是建立管理部门的基本原则。
现代企业管理社会的管理前提就是进行专业化的分工。而专业化的分工，就是代表了现代企业管理的科学与效率的高度融合。相同职能的划分进行不断地迭代和分类，这也就是专业化分工的形成过程。职能专业化就是保证企业组织里边最小的组织单元以专业化优势，实现高效运行。
第二、以提高效率和加强控制为主要目的的所有活动，都应该纳入服务支撑部门进行设置。
职能专业化发挥的是职能的支持功能，所以它的价值就在于提高效率和加强控制为主要目的。而这些所有的应该纳入服务支撑部门来进行设置。只要不是直接产生经济价值的管理内容，都应该话只能部门进行管理。其他的都叫做作战单元。
第三、职能专业化前提下的部门设置形成了公共资源池，也是组织结构的主体。提高公共资源的利用效率，成为了这个主体的核心价值和使命。
只能专业化不断地迭代，就形成了我们各种职能的集合体，也就形成了我们的公共资源池，这是我们除开作战单元以外的组织结构的核心主体，他是从后方支持和服务于作战单元。如何用好公共资源池，发挥组织资源的有效利用，这成为管理中的重中之重，也是一个值得长期去研究和发现的重要管理课题。