《苏世民：我的经验与教训》第二部分 决策
一个企业要想长久且不断壮大，正确具体可操作的决策系统非常重要。即使是苏世民创立的美国规模最大的上市公司黑石集团，最初的决策系统也是从失败的经验中逐渐完善出来的。
在黑石集团里，苏世民的个人权利最大，而有时候他过于感性，造成了一些决策上的失误。在1989年，黑石聘请的年轻银行家为他们拉来一笔并购业务。苏世民看到年轻合伙人的雄心，也急于想给他表现的机会，即使在另一个合伙人戴维的极力反对下，他推进了这项交易。最后结果并没有如他所想的那样顺利，反而变成了负债，让投资人也对他们失去信心。
这次事件发生后，苏世民发誓同样的事情以后永远永远都不能再发生在他身上。虽然是一个失败的案例，但让他从中认识到公司决策系统存在巨大的问题。面对失败，苏世民说我们决不能去掩饰，必须正面去讨论分析错误的原因，这样企业才能越走越稳。
这次失败给他的启示：1.过于情绪化，应该有更多的客观考虑。2.决策系统不应该只受个人因素。所以经过多方讨论，黑石颁布了新规定：任何提案都必须以书面备忘录的形式提交，备忘录必须完整翔实，并至少提前两天提供给参会人员，以便大家对其进行细致理性的评估。这项新规则的好处是，保证每个投资决策都是由集体决定，并把讨论重点放在潜在投资机会的缺点上。
苏世民一直强调的投资原则是--不要赔钱。为了强化这一理念，他在决策系统的基础上，创建了一个投资流程。程序严格、冷静稳健的风险评估是黑石决策的核心。他所打造的是民主化的决策流程，鼓励每一个参会人员积极参与，不在乎资历和职务如何，希望每个人都可以像公司的主人翁一样做事，因为每项决策都是集体共同的力量，成或败每个人都需要自己承担。
苏世民面对失败没有退缩，而是积极面对。从中找到失败的原因，并且分析总结，再去不断完善迭代。我们生活中也需要同样如此，遇到失败不应该一蹶不振，敢于面对，保持一颗不不畏困难的心，找到把你绊倒的石头，重新站起来，成功就在不远处等着你。