训练有素的文化究竟有多大魅力？
文化对于企业的每个人往往因为看不见摸不着而漠不关心。文化也可能因为无法衡量的直观信息让大家觉得没有现实的价值和意义。文化之所以难以形成和固化是因为本身形成的时间较长同时要在每个人的意识里形成共识这是更加的难，所以同样对于文化的认同没有定力和耐心。
如果说管理是有规则可衡量的手段和标准的话，那么文化形成起来的规则和标准更有利于在组织当中发挥最大的组织作用。常规的管理可能带来有效的管理价值或者经济效益，而训练有素的文化一定能够带来高效的管理价值和经济效益。
第一、文化价值是管理行为的价值升华，文化力就是管理力。
训练有素的文化的前提是训练有素的管理者。训练有素的管理者所产生的训练有素的管理行为，所逐渐形成的就是我们的管理行为的价值升华，最终形成我们的组织文化，用科学有效的管理方式和方法来对全员进行文化的引导和强化提升员工和组织意识和行为的一致性。这本身就是在体现一种管理能力。所以文化力就是管理力。
第二、文化让我们的意识和行为无限的接近统一，文化力就是执行力。
训练有素的文化是将我们的意识和行为形成无限的统一，而不是意识和行为的割裂。所以，不要混淆训练有素的文化与暴虐下的训练有素的维护者，通过权威似的救世主似的进行训练有素的文化规范必将无法使公司和个人长期维持下去。当文化规范下的意识和行为形成高度的统一，意识将转化为统一的行为，而这就是每个企业想要的执行力。所以文化力就是执行力。
第三、让文化去释放人性，追求原则下的自由与责任。文化力就是自驱力。
训练有素的文化具有双重性，一方面需要人们遵守一贯的制度，但另一方面他给人们制度框架下的自由和责任。训练有素的文化不只是涉及行为。还需要自律的人按训练有素去思考问题，按规范做事。从优秀的卓越转变看上去单调呆板，等深入考察后，发现公司员工都非常勤奋的工作有执着的进取精神。所以文化力就是自驱力。
总结一下，训练有素的文化究竟有多大的魅力？是因为当企业组织或者个人能够把意识和行为能够无限的让他们去趋近于统一，这种力量的背后就是释放人的天性，释放人性原则下的自由与责任去激活人的主观善意和自驱力，最终形成高效的执行力文化。所以文化力就是管理力，文化力就是执行力，文化力就是自驱力。