看到P M P 项目管理 群里 发出这个议题后 ，我想到的两个重点 ： 1: 不拘一格 用人长处。 包容人才的缺点 。 2: 断舍离。
我对这个议题回答是 ：
1: 以结果为导向 ，谁能最高效达成这个结果 就放权让谁去 担任这个部分（这个 环节 或这个板块 ）的 负责人 。
2: 用流程 和制度 来防止 权力蔓延 ，做好奖惩制度 ，决策机制 ，危机管理 等等 ，用制度来对抗 人性的惰性 自私 虚荣 傲慢 推诿 等 人性的弱点 ，确保 每个成员 没有漏洞能影响大局。
3: 调整心态： 放弃完美主义。根据项目的紧急程度 来决策 ，又高效、又做事开心 、又不得罪人 或没有弊端 接近完美的事。是不可能的。放弃完美主义 ，选择最适合当下这个阶段（或周期内）的最优人力调配方案。
4: 完善危机管理 做好风险控制 ，只要团队能完成70%—80% 结果满意度 就可以放手让团队去磨砺，项目经理可以节约出精力来抓重点 可以聚焦去解决难点 疑点。查漏补缺，及时合理补位，做好微调（或 不断迭代 更新 ）， 即能达到效果 又培养和锻炼了团队成员，提升了团队成员每个个人最优优势的成长。每一个兵都很强，才能为以后的更多“战役”打下团队协作 基础。
5: 杀伐果决 、及时止损。设置危险警戒线 ，达到警戒线时 就要及时调整或舍弃部分项目 或部分团队成员 （为了不影响整体战斗力 ，不影响最终目标的达成 ，不行的人 就替换掉 ，舍弃掉 ），太烂的项目 拖后腿的项目 就及时舍弃 终止 转移风险。
作为项目经理 ，要 果敢 担当，勇于在不确定性中最大可能的寻找确定性 ，并为自己的决策买单 ，承担责任和后果。
而另一位 项目经理 C 同学的回答是 ： 他十年前以为以下几点都属于 用人 抓大放小 放权管理。
1、不断的画大饼，说事情交给你去做事为了信任你，你能力强，尤其是快下班和周五晚上一定要分配一些明天班和周一上班要交的工作，说是为了ta的成长
2、不停的拿ta和其他同事比，不断否定ta，造成ta的心理落差。
3、把自己当成救世主，有一种高高在上的感觉，交给ta超负荷的工作，拼命的压榨ta的时间，告诉ta外面很差，ta能在这里工作是你的福气，要学会感恩她。
4、功劳全被我占为己有，犯错全部推卸给下属。日常甩锅是家常便饭，利用下属胆小不敢反抗的心理，不断对ta造成精神压迫。
5、迟到一分钟就要扣钱，做错了就要被批评，尽管有时候不是ta的错。
6、有时候受气没处发泄，把ta当作出气筒，或者典型的就是没事找事，故意为难ta，如果ta做错了事，当面骂，甚至骂哭为止。
7、说出来的承诺永远做不到，永远只有空头支票。不允许下属有自己的思想，永远按我的指令做事，最后出现问题，就会把ta推出去背锅。
8、通过说假话，或者信息不透明优势，说人家谁谁完成了多少工作，来刺激ta的虚荣心和积极性为我卖命，让ta认为周围人都很优秀，只有ta很差，完不成任务是自己问题，让ta不断陷入对自己怀疑中。
9、以学习的名义让ta做很多与工作无关的事，给ta安排一大推乱七八糟的活，让ta身兼数职。Ta也不好拒绝或者反驳，然后ta就成为了免费的劳动力。
我看完他的这9 点 ，发出了惊叹。这不就是职场P U A 嘛 ！这绝不是一个合格的理性的 领导干部（或项目经理 ）！
别人都是我们的镜子，我用他的这9 点 来对照 我自己 以及我的公司和团队 ，是否有这种现象发生？
我自己绝不会犯以上9条错误，我也不允许我的公司团队管理里犯这些错误。带团队和治理公司都是一件非常系统非常严肃的事，不能情绪化，不能带有个人喜好偏见 ，一定要以科学的理性的系统的方法论去实践。
人和人之间的差别，比人和狗之间的差别还要大。作为领头羊，我要经常反省 复盘，以史为鉴，以别人为镜子 ，保持每日精进，才能真正带领团队长期持久的打赢每一场“战役”。