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总裁的反问使我醍醐灌顶

专题: 读书 简友广场 想法
作者:佩琪在行动 来源:原文地址 时间:2022-05-17 17:42:05  阅读:122   网上投稿

今天又见总裁在公司支部群里发了《功勋-能文能武李延年》的认知分享,从如何做思想政治工作、连长和政委的分工、建建和业务的辩证关系分别进行了分享,还是总裁看的深、看的远,这也激发了我向领导学习的欲望,于是我把之前分享的《学以致用读功勋能文能武李延年有感》以及《遇到这种情况,你该怎么办?》两篇文章和领导做了分享并求指点。

之所以和总裁进行讨论这个话题,目的是将自己学到的和用到的知识和领导汇报,以便发现自己的不足,并进行整改;但也有私心,也怕领导把聊天记录发到公司领导群里,把我作为学习的典型,希望其他人员进行学习。我考虑的是人性都是有弱点的,我不想拉仇恨,便和领导说明聊天记录最好不要发到公司群里。

领导看完我的文章一方面对《遇到这种情况,你该怎么做?》可以发表到公司内刊,是对我这篇文章得认可;而后后问了一个很尖锐的问题,如果公司没了,你出去容易找工作吗?

我回答,这个问题近一年一直在我脑子里打问号,在国企呆时间久了,自然就有了思维的惰性,感知以后我加强了学习、复盘和反省,从自我认知、看待问题方面都比原来有了较大幅度的提高。对于40岁的年纪,出去找工作肯定不如30岁以前的小伙子,但我现在能做的是通过提高认知,快速学以致用,提高自己,对于以后公司没了找工作,如果能力到了,我相信是可以的;实在不行自己干点什么,作用也很大。

找工作的本质是为了给企业创造价值和财富,企业才用我。我能为企业带去多大的价值,这个问题没有具体调查过。因缺有需,我也查下现在的行情。

对于我目前工作的迷茫点,也和领导进行了说明:对于处理质量问题能通过全过程多环节的根因分析,结合具体场景,并匹配对应的纠正措施、预防措施,确实比前一两年提高了不少,但光自己提高了,别人还是按照原来的思维做事,如果我给他们讲必要性,别人就说就会讲大道理,还都不爱听,还觉得就我牛逼。

今天和别人聊天,我就觉得现在公司就像一个大锅,员工就像水里面的青蛙,青蛙能看到下面有火在烧,但谁都不下去救火。

领导的认识更是深刻,一句话便戳中了我的痛点:别人说你,影响你工资吗?影响你成长吗?影响你生活吗?公司没了,影响你收入吗?影响你成长吗?影响你生活吗?你觉得你不是那个员工吗?

尽管我认为通过读书反省有一些成长,我在认知上有了一定程度的提高,在领导心目中,我知道的知识和我能做到的行动之间差距还是很大,没有把我能够知道的内容全部激发和释放出来。

领导强调,看了书,要输出。写东西是第一步,实践、做才是最好的输出。没看到问题,浑然死去,反而没有痛苦。本来就看到问题,一边被热水煮着,一边抱怨别人不去救火,然后等自己想动手了但已经没力气,在后悔中死掉最难受的。还有一种做法,看到问题,躬身入局去解决,要不成功,要不轰轰烈烈死掉。乌拉时代,最大特征是不确定性,是多变。科学识变,应变,需要学习创新。

解决问题的过程,认清自己的过程,接纳自己优点和不足的过程,接纳别人对自己看法的过程,这个过程本身就是成长。

本次通过和领导深入沟通,使我认识到自己还是是思想的巨人,行动的矮子,甚至思想上还不是巨人,还好和领导的沟通犹如醍醐灌顶,使我发现了自己存在的巨大不足!

在后续工作的展开方面,必须得结合实际行动来做,不畏改革和创新的路上有多少荆棘,只有有谦逊心态和坚强的意志,客服各种困难,才可能会有所成就和改善!

佩琪在行动与您共勉!

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