企业活力之源。包含两个方面。一方面来自外部。整个生态系统的生存压力。一方面来自内部，基于内部团队的竞争压力。两方面都会给我们带来整个管理压力。而恰恰是这两个压力成为了我们企业活力之源。
第一。来自外部的生存压力。是我们企业的外部活力资源。一杯咖啡，吸收宇宙能量。包含三个方面。压力能量。机会。外部的生存压力，它实际上是一个基于生态竞争的不可或缺的根本来源，任何生物在地球上想要获得生存的空间，都必须来自于生存的压力本身。所以有压力它实际上可以触发我们生存的动力。因为任何事物都是基于生存发展的，需要同外部世界进行连接，找到共同生态的平衡点。对于外部的压力，我们实际上还可以找到更多的能量来源。不仅是将压力转化为动力，成为激活企业活力的源头。同时我们也要看到外部有多个渠道的能量可以转化到企业内部，从而激发企业的活力。以资源获取学习性的心态，可以将外部的能量逐步释放优化的企业内部。举个例子，我们看到外部有很多优秀的企业往往是一些。竞争对手，但恰恰是能够提升与成长的，促进你发展的最大的。动力和活力来源就是来自于你的竞争对手。所以竞争对手并不是一无是处，他恰好激发了你的生存斗志。在压力与能量获取当中，最后我们找到发展的机会，因为所有的机会都来自于外部，外部的发展变化成为我们获取企业活力的。基本表现。能够有机会有机遇并且能够抓住，实际上我们才有了活力存在的基本前提。
第二。我们的活力之源。还来自于内部的竞争压力。一壶浊酒，激发人生斗志。这种压力是需要企业建立相应的机制，淘汰来形成组织内部的驱动力。也就是要释放人的动力，系统适度的压力才能够让各个个体释放竞争的动力。激活企业的活力，实际上就是要激活企业的内部个体。及我们的员工或者员工所形成的组织单元。所以我们可以看到在企业内部看到组织绩效部门绩效以及个人绩效，这本身激励和淘汰机制的建立就是去释放不同组织，不同个人的价值最大化。包含激励淘汰和机会。激励淘汰，分别都要制定相应的机制来进行牵引和驱动，正是在这样的迁移和驱动下，我们可以发现不同的组织，不同的个体，会形成鲜明的对比，从而让我们去挖掘和发现组织里边优质的个体以及优秀的组织，只有优秀的个体和组织才能保障我们企业的发展，更加的持续可控，所以几乎企业活力的源头，实际上就是要激发内部组织和个体的自驱力。
总结一下，企业的活力资源是需要去找到激活的根本源头。包含外部的生存压力以及内部的竞争压力。外部我们就要找到压力的来源，同时也要去找到能量的来源，在内部我们既要去释放激励的正向作用，同时我们要释放淘汰的负激励。这样让我们的组织个体能够。被引导自主的进行选择和判断，形成个体的自驱力。