学习了华为基本法核心价值观。我们基本了解了作为一个经营主体单位他需要对三个方面进行定义。包括责任的主体价值创造与价值分配率的关系，以及企业文化与精神的确定和传承。
首先是对责任主体，包括社会的责任，企业的追求，以及员工的价值，这是三个利益主体。其次是对企业主张的客户价值进行阐述，说清楚客户的价值员工的价值，企业的价值以及社会的价值，我们就可以把每个主体所具有的价值进行评估，形成合理的利益分配机制。把相关成主体的价值、利益及分配机制表达清楚再去解决了我们企业运营基本的关键要素。最后把这些利益价值有效实现的过程，我们要去遵循的管理原则就是落脚点放在企业本身是具有什么的价值观和精神文化理念来指导整个管理行为。
总结一下企业运营首先要找到主要的利益相关方也就是市场中的各种主体，包括社会、企业、员工、竞争对手。分清楚利益主体以后，对于之间的利益和价值点的呈现需要深度思考，因为价值的实现和价值分配实际上是要考验企业用什么样的方式，投入多大的资源去把整个获取的蛋糕进行分解。分解的合理，那么可能会形成各自责任主体的利益最大化，否则就会形成只追求其本身的利益最大化，只要不是兼顾多方利益的分配方式，在企业的发展当中都不会持续的太久，这也不是一种科学的管理方式。所以必须对各自主体的利益价值进行有效的评估形成主体之间的有效链接，并且这不是零和游戏而是需要集合大家的主观能动性，自主自发的形成良性的进行为经营行为，才能够真正让整个经营更加的有序稳健。
当把利益的相关方考虑清楚以后去上我们最后要回归到其本身，用内部的什么竞争力构建来应对外部的不确定性。那这个时候我们就必须要抓住企业文化的力量源泉以及对外经营的处理原则，就是我们的企业精神，用什么样的方式去解决利益分配当中的一切问题。这需要的是企业的大智慧，从投资方、管理层及以及资源配置角度综合性去看分析评价，形成合力实现利益最大化，这可能是企业发展中的更加理性，积极应对的最好的表现方式。