科学把握管理的尺度。在企业组织中进行有效管理。我们必须要把握好科学管理的尺度。包括管理的灰度。管理的弹性。管理的节奏。
第一、灰度管理。这个世界。大家本以为是非黑即白。中间没有渐变色。或者中间没有颜色，直接从黑色到白色。实际上这是我们对客观现象认知的一种偏差。在黑色和白色相结合的地方。把它拉长来去看中间地带究竟是什么颜色。我们可以清晰的看到中间是灰色。基于对客观事物的理解和判断，掌握了基本的客观事实，如果只知道和理解非黑即白，那么这就是一种符合常理的现象。认清了这个现象的本质，把它应用到管理场景当中，就不会出现绝对的正确绝对的错误绝对的好和坏的简单判断。我们就会做出相对理性的管理要求和管理原则保持适度的灰度就是尊重了客观事实。平时我们经常提到的坚持原则又要兼顾灵活，才有了深刻的理解，两者之间并不矛盾，并且是有效地连接辩证的统一。
第二、弹性管理。弹性管理实际上从空间的这个角度，给我们阐述了每一个结果保持适度的目标和高目标牵引。我们在设定目标或者对输出结果的标准进行定义时，实际上我们可以给予一个基本的标准，高目标的要求以及最低的底线。让不同的人根据自己的能力可以做到他相应的利益最大化。谁能够做到最优，实际上是通过能力去体现的，有时候我们不必太过于苛求，只要把这三个维度的目标呈现给他，那么它自然能够去评估想获得的个人期望。因为他想获得高目标，一方面体现他的能力维度同时，他已能够去反馈自己对组织的贡献，最后所形成的组织期望能够相对的统一。实际上也是回归到个人的能力上，我们就可以很好的去评价，它的价值体现处于超预期还是达到基本预期，还是不达预期。最后尊重个人的能力表现，发挥他最大的价值，实际上就已经是最大的人力资源价值开发了。
第三、节奏管理。要把握好管理的节奏主要是对外界的因素进行综合的分析和判断。因为我们踩节奏的目的主要是和外部的业务变化管理变化保持同频的沟通和协同。我们实施一定的管理措施和管理工具或者管理方式方法最后去实现管理的最大效应。他的前提就是对于业务外界发生的客观情况的把握，当你知道业务的变化处在什么阶段，管理的现状处在什么阶段，领导的管理导向处在什么阶段，领导的风格状态处在什么阶段，这些变化都是反馈到我们的实际操作层面上，就是需要和相应的时间节点保持同频共振，也就是节奏的把握。
总结一下我们谈管理，他不是千篇一律的工具和方法，他也不是一种一成不变的管理手段，只有站在业务视角，客户视角，采取合理的管理行为才能够实现效率效益的最大化提升。我们经常讲到两句话，一句是管理无定式，一句是门艺术。本质上说到管理没有绝对的标准，也没有可衡量的标准。只要能够解决问题，能够把相关利益方有效地协同起来，实际上你的解决方式、解决方案都可以进行自主的创新和确认。管理的最佳实践往往不可复制。