华为基本法解读6 一（文化）
【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
看看我们能学到什么？
第一、资源的稀缺性。首先我们要了解基本的常识，大自然的世界万物所有的资源都具有稀缺性，一旦被占有，这个资源就自然消失，具有排他性。我们在竞争的层面，往往陷入有限资源的争夺。这很可能是最低级的资源获取方式。如果没有真正的创新创造，即使获得较多的实物资源，可能最终都无法解决其或者个体的生存发展问题。当我们了解资源的稀缺性以后，一方面可以知道我们当资源有限的时候我们或许就应该采取在时间上在资源上在效率上抓住机会获得有限的资源。另一方面我们还要知道基于资源的稀缺性，我们不应该只顾着有限的资源，而应该去思考什么样的资源能够维系企业的生存发展。
第二、资源的不稀缺性。除了世界实物资源以外，即物质层面。而有意识的人作为资源的主体之一。我们会发现他的思想思维意识是持续发生的，只要人的生命个体存在，那么它的意识形态的成果就会不断地思考。当然在意识方面的沉淀还会形成对不同的人群、不同的时代繁衍生息、代代相传，这个传播作用形成了强大的文化和精神。基于此，组织和个人都应该去获取来自精神层面的成果。
第三、精神层面意识层面所形成的文化是可以不断地传承。我们可以看到有两个明显的好处。包括知识价值和内生动力。一方面我们的精神可以转化为物质，所以华为非常看重人才，特别是高素质人才的知识转化，知识转化所带来的价值贡献。看到华为不拘一格的引进和使用人才，这让我们真正看到了知识转化价值所给企业发展形成的强大力量和内驱力。精神的传承还可以，形成强大的个体的内生动力。不管我们是讲企业文化还是讲团队的执行力，还是讲组织的活力，从根本上都是在激发我们的内生动力。
总结一下。我们看的资源要看到资源本身的稀缺性和不稀缺性。看到稀缺性，我们要快速形成有限资源获取的关键能力，同时，我们也要去找不稀缺性的来源，找到了核心的最具有价值的内核动力，才是我们作为企业个体最具成就感和价值体现的良好表现。