《关键绩效指标》KPI的开发、实施和应用
虽不是从事人力资源领域的，但在阅读本书之前，是出于对KPI的设置及其相关后续的效果与预期，一直是充满着疑问与探寻之心。
在看完之后，仅从一个初学者的读后观感来看，解惑不少。
从KPI对于企业必要性、优劣势、到设立KPI的方法与方式，作者都给出了相对全面的建议与指导，无论是从企业的上下层，还是企业面临的内外部，都有其相关的理念与经验。
总体来说：干货满满，但相对专业。
但，对于身在职场的你来说，无论你所在的是什么层级、职位，学会、懂得、理解KPI的内在核心意义，都是有利于自身的学习、成长与发展的，真的是可以学学。
员工层面：
如果在了解宏观发展大方向的前提下，反观KPI的绩效指标，那将对于自身的前行方向确立明确的标识有着很大的帮助；
管理层面：
夹层啊～～上有领导，下有队伍。如何让所实施的KPI效能，确立并有效，如何能让领导简明扼要的了解“任务/项目”的进展，嗯～～确实可以参考一下这本书的内容了。
人力资源：
就如书的标题所述，必读。
记得在“得到”上听某位老师所谈，人力资源是一个在时间上入门门槛较自由的专业。但在此中去学会、并懂得、并理解如何去拆分任务，也就是“如何衡量“1-N-1”是否有效”。如何在企业内部资源是相对有限的条件下，利用有限的资源，去完成预期的目标，去学会并理解如何有效的量化工作目标及内容，将是一项通向成长的必经之路、也是可学之法。
但是，此书中所谈的方法、方式、理论等内容，基本都涉及到的是那些内部有KPI制度的企业，从某种角度也可以说是那些已经有一定规模的企业。而对于那些初创企业、小微企业，将如何在发展的生存之路中，寻求、探索、确立那些未知的未知，KPI也许正如书中所谈：“KPI并不是每家都可使用的。”同样在卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》系列丛书中，也多次涉及到在理论层面上的可行性，但反观本书及其他参考书籍中的各种成功案例，均来自那些让人仰望的企业与机构。
另外，仅从本书中所涉及的案例如果能再涉及领域更加的广阔一些，相信会对于读者，有这更多更大的帮助吧。
以上，仅为个人的一些浅薄感悟。
本书中呢所涉及并推荐的一些读物，我罗列如下，可以与本书结合一起学习，别有一番相融相通的感触……
杰佛瑞· 莱克：《丰田模式》精细制造的14项管理原则
杰克·韦尔奇的系列书籍：《杰克·韦尔奇自传》、《商业的本质》、《赢》、《赢的答案》
卡普兰和诺顿：《平衡计分卡》系列书籍（一共5本，我只看过前3本）《平衡计分卡》、《战略中心型组织》、《战略地图》、《组织协同》、《平衡计分卡战略实践》
最后，说明一下，里面所给出的各种文件链接，本人测试无效（也许是个人问题），网页可开、仍在，但文件无法下载了。
对于读书、知识而言，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了。以此作为本书的一次“之后”吧。