重要的事情只有一件。我们在日常的工作上，生活中，我们都会面临无数需要去处理的繁多工作和生活琐事。有时我们经常被忙乱的表象所影响，一天处于忙乱之中却不能自拔。自我认为还比较忙，但这些都是工作思路不清晰，工作效率低的借口。我们如何来理解对于一的定义，如何去追求效率和效益的最大化。所以最关键的自我管理思维就是重要的事情，只有一件。
第一。在规划工作当中。每一年，每个月每一周每一天我们都要规划若干的事项。在每一天的工作当中，除了我们自己规划的需要一整天来完成的工作以外，还有来自部门内部，部门外部以及领导等等的交办事项或者协同事项，一般情况下我们都没办法按照自己的时间规划进行工作。但是我们可以去看到凡事重要的事情往往多数都是不紧急的。但是多数紧急的事情都是不重要的，但是这又必须去处理，因为紧急的事情就是需要马上去处理，但是重要的事情我们不是一次性把它做完做到位，而是要去分解，所以我们会看到每天安排的工作，实际上有很多工作是可以拆解到两天三天甚至一周甚至几周来进行分解完成的。所以这就是造成我们工作忙了，找不到重点或者一天下来还有失落的根本原因。所以每天的工作重要的实际上只有一件，就要找到重要的事情是从何时开始何时结束，如果没有这样的理解，一件事情要马上做完，实际上他就不能够成为重要事情的基础条件。
第二我们来看汇报工作。我们每天都要向领导汇报工作，有很多事情要请示领导，但是我们这个地方要坚持一种原则，就是向领导汇报的时候，尽量能够不超过3点，如果问题是重要的问题，那么最好不要超过一件，可以分成几次进行汇报，因为在领导的视角来看，当你汇报的事情越多。他就会自然的认为你其中的某一件是最重要的，否则他就会想你的三件事情同时汇报，那么是否是考虑周全是否有效，相关另一方是否妥当，这些都可能让领导给你提出疑问，所以我们在向领导汇报工作的时候一定要选择不同的时间去汇报不同的事情，如果是重要的事情，那么最好只说一件，而非重要的事情，那么我们可以通过简单的交流，日常的沟通当中去获得领导的指示和执行方案。
第三，在解决问题上，我们来看具有一的思维。我们解决任何问题都必须要有辩证的逻辑思维。如果是问题，那么他一定是问题与现实之间的差距所产生的。这个问题为什么产生我们说它一定有矛盾点，矛盾也要分主要矛盾和次要矛盾，而且即使是主要矛盾也要分矛盾的主要方面和次要方面。所以坚持这样的基本逻辑下，你会发现解决问题，不需要想若干的方法，首先要去找到解决问题的核心关键点，也许他占60%，也许他占70%，但是他也只有一个重要的关键点，要么彻底解决，要么他解决了最主要的矛盾，所以解决问题的思路也是重要的事情，只有一件的思维，就是要解决这个问题。它的主要的办法方式思路是什么？找到了这个方法路径，那么它的问题就会随着时间的推移，消除掉其他相关的障碍往往就自然而然的解决，有的问题是解决了大部分问题，其他的小问题自然而然的解决，有的问题是当这个时候成为问题，但是随着时间的推移，问题自然就消失了。
总结一下，重要的事情只有一件这种思维，让我们在每天的工作生活解决任何问题的时候都需要具备的一的思维。只有一件事儿是最重要的，只有一个方面是最重要的，把效率和效益能够随时作为我们参考的标准，因为当你抓住了一的核心要义，那么我们的效率和效益的结果就自然呈现。当然我们需要提醒的是每天的工作也许有很多件事情都是重要的事情。但是这个地方我们又要去避免。一件事情按着时间顺序从头安排到位，我们应该需要去区分串联和并行的工作思维方式，就是哪怕有两件重要的事情，实际上我们可以分到不同的时间段完成，那么每天推动的都是一个小的节点，那么这个小的节点它是相对可控的。所以这个思维也是会让我们很多的人员达不到我们的管理要求。