公司要发展，业绩要提高，这是每个老板都需要思考的课题。但是如何提高呢？每个公司虽然方法不同，但是其内部的逻辑却是相通的。
公司收益提高的同时，也要提高员工的工作效率，当业务量恒定的时候，让更少的人来完成这些业务，这样就是提高了工作效率。
一句话就是以减员增效为方法，来提高公司业绩的。
裁员~ 请刀下留人
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作为部门领导，当减员增效的方法将在你的部门展开时，但是你部门的人员，都是按照一个萝卜一个坑来规划的，已经十分精简了。
一旦裁撤某一个人，你部门的工作展开将会十分困难。这时你将怎么跟领导去聊呢？
你跟领导聊之前，自己心里肯定很不满。你会想到：“领导知道我部门人少活多，再减少人的话，部门工作都要停滞。大家已经是加班加点工作了，为什么还要对我部门下手呢？难道不想让你这个部门运转了吗？”
若你怀着这个情绪，去跟领导聊：“领导，您知道我们部门工作一向很多，人员又少，再裁员我们部门真运行不下去了。部门这些都是老员工，一向勤勤恳恳地工作，您看看这次能否不裁撤呢？” 你这样的说辞，领导肯定不为所动。
领导的目的就是减员增效，你这样打感情牌，完全没解决他的痛点问题。
无论你部门裁不裁员，每人的工作量肯定会比以前增加很多，这个结果是毋庸置疑的。
那我们怎么才能解决这个棘手问题呢？ 给你举个例子，也许能帮你解决这个事情
案例
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你部门有三个人，一共需要完成三个项目的工作，你在跟老板谈之前，你需要梳理一下现有工作，按照人员情况再分门别类一下。
若裁掉一名员工的情况下，A、B两个项目的工作，你部门还可以完成，但C 项目工作肯定无法完成。
你可以给老板几个建议，让老板做选择题
方案1.
裁掉一名员工，本部门只负责A、B两个项目的工作，C项目工作可以交给其他部门完成。并且若加大A、B两个项目的工作量，本部门也是可以完成的。
方案2.
若本部门不裁员，其他部门裁员，本部门除了可以完成A、B、C 三个项目工作外，还可以额外承担D 第四项目工作。对于第四个项目，减少了公司内部的沟通成本，本部门也可以提高工作效率，变相也是对公司减员增效政策的支持。
《图来自Unsplash》